Dijital İK yatırımlarının verimsizliğinde yapısal sorunlar etkili oluyor

Dijital İK projeleri, organizasyonel davranış ve yapısal süreçler değişmediği sürece sadece operasyonel bir kolaylık sağlamanın ötesine geçemiyor. Araştırmalar, dijitalleşmeden yüksek verim alan şirketlerin net rol tanımları, sürekli performans geri bildirimi ve veriye dayalı yönetim kültürü gibi yapısal özelliklere sahip olduğunu gösteriyor. Yazılımın tek başına çözüm olmadığını belirten uzmanlar, asıl dönüşümün yöneticilerin karar alma biçimleri ve kurum kültürüyle gerçekleştiğini vurguluyor.